REPUBLIQUE DU NIGER

AGENCE NATIONALE POUR LA SOCIETE DE L’INFORMATION (ANSI)

PROJET VILLAGES INTELLIGENTS POUR LA CROISSANCE RURALE ET L’INCLUSION NUMERIQUE (PVI)

Avis à Manifestation d’Intérêt

Récrutement d’une firme pour une Elaboration d’un Plan Directeur de la Cité de l’Innovation (Sadoré)

No de Crédit : N°6688-NE

No. de référence (Plan de Passation des marchés) : NE-PCU-SV-488856-CS-CQS

Le Gouvernement du Niger a reçu un financement de la Banque mondiale pour le Projet Villages Intelligents pour la Croissance Rurale et l’Inclusion Numérique (PVI) pour une Elaboration d’un Plan Directeur de la Cité de l’Innovation (Sadoré).

Les services de consultant (« Services »)  

Les termes de référence complets peuvent être obtenus à la demande à l’adresse : recrutement@pvi.ne

II - Objectifs et périmètre de la mission

Objectif général :

Élaborer un Plan Directeur actualisé pour le développement de la Cité de l’Innovation de Sadoré pour la période 2026 – 2028, permettant d’en faire un pôle d’excellence au service de la jeunesse, de l’inclusion numérique et du développement durable.

Objectifs spécifiques :

• Mettre à jour la vision stratégique de la Cité de l’Innovation, en intégrant les nouveaux pôles, tels que - l’Incubateur, dédié à l’entrepreneuriat des jeunes et à l’accompagnement des start-ups, renforçant ainsi l'écosystème d'innovation - géo-spatial visant à promouvoir le développement d'applications et de services basés sur les technologies géographiques, enrichissant ainsi l'écosystème numérique du Niger en facilitant l'accès à des données spatiales pour divers secteurs, tels que l'agriculture, l'urbanisme et la gestion des ressources naturelles ;

Le diagnostic / état des lieux cherchera à comprendre :

• Les besoins exprimés par les populations et autres acteurs ;
• Les objectifs exprimés des décideurs administratifs et politiques.

Il faudra aussi :

• Mettre en relief l'organisation actuelle de la zone : grandes fonctions rurales, réseau de voirie en termes de fonctionnement et d'itinéraire, équipements et autres réseaux actuels, points durs ou singuliers, organisation etc.
• Dégager les points forts et les points faibles du territoire, les disfonctionnements, les opportunités et les enjeux stratégiques, conduisant à un plan d’aménagement basé sur les réalités du site, les besoins et les prévisions des documents de planification urbaine.
• Proposer une organisation spatiale (zonage) cohérente sur l’ensemble des terrains disponibles (près de 180 ha) ;

L’analyse de terrain s’accompagnera également d’une cartographie analytique qui observera la nature du site et de ses sols, sa position dans son environnement immédiat, et ses caractéristiques topographiques et climatiques.

Production de cartes thématiques 2D et 3D.

• Identifier les besoins d’exploitation (infrastructures, ressources humaines, équipements, connectivité) pour chaque composante (formation, R&D, production, hébergement, espaces de coworking, etc.) ;
• Définir un plan de viabilité économique pour la Cité, incluant la planification financière, les partenariats potentiels et la gestion du site ;

Identification du potentiel économique du site au regard des besoins sociaux et culturels des populations environnantes, en mettant en avant le potentiel de symbiose entre environnement urbain-humain et environnement naturel.

Tous les indicateurs climatiques et énergétiques du site naturel permettront au potentiel du technopole de Sadoré de se développer autour de l’économie circulaire et l’autonomie énergétique et alimentaire.

• Clarifier la gouvernance et le mode de gestion (rôle de la Direction de la Cité de l’Innovation, des partenaires publics/privés, du réseau d’universités, etc.).

III - Résultats attendus

• Un Plan Directeur de la Cité de l’Innovation de Sadoré (2026 – 2028) est élaboré, incluant :
  • La vision, les orientations stratégiques et les objectifs de développement ;
  • Le zonage et la configuration spatiale des différentes infrastructures ;
  • Les besoins d’exploitation et un phasage de mise en œuvre ;
  • Le plan de viabilité économique et de gestion de la Cité ;
• Les besoins d’exploitation (ressources humaines, équipement, énergie, connectivité, services de base) sont clairement identifiés pour chaque pôle (Académie de Drone, Maker Space, etc.) ;
• Un modèle de gouvernance est proposé, précisant le rôle des différents acteurs (ANSI, ministères, partenaires, etc.), et décrivant le fonctionnement du Centre Incubateur, les interactions avec les universités et la valorisation des innovations ;
• Le Plan Directeur valorise la contribution de la Cité au bénéfice de la jeunesse (emplois, formation, entrepreneuriat) et de la population (services numériques, développement régional, agriculture intelligente).

Il y aura sept (7) livrables :

• Livrable 1 : Rapport de diagnostic, au terme de la semaine 4
• Livrable 2 : Rapport de programmation et phasage des équipements : Semaine 7
• Livrable 3 : Rapport de présentation du Plan d’aménagement du site : Semaine 12
• Livrable 4 : Rapport de présentation du Plan Directeur Numérique : Semaine 15
• Livrable 5 : Rapport de présentation des besoins d’exploitation : Semaine 20
• Livrable 6 : Rapport de présentation du Business Plan : Semaine 23
• Livrable 7 : Rapport final de synthèse : Semaine 24

IV - Livrables attendus

Les livrables devront être fournis en version papier (3 exemplaires) et sur support électronique (WORD, EXCEL, POWERPOINT et PDF) en langue française. Il s’agit :

1.Résumé du Plan Directeur 2026 – 2028 (environ 10-15 pages) et sa version intégrale ;

Le résumé sera sous format POWERPOINT et la version intégrale sous format WORD.

2. Document présentant les besoins d’exploitation pour la Cité de l’Innovation (infrastructures, personnel, budgets, etc.) ;

Le document sera en format POWERPOINT

3. Plan de viabilité économique incluant la planification des activités, le montage financier, le cadre de gouvernance et les modalités de gestion ;

La planification des activités sera sous format MS-PROJECT

Le montage financer sera sous format EXCEL

Le cadre de gouvernance et les modalités de gestion seront sous format POWERPOINT

4. Toute annexe jugée nécessaire (plans, cartes, schémas, étude de marché, etc.).

Le Cabinet propose la méthodologie la plus appropriée pour atteindre ces objectifs, en prenant en compte les spécificités des domaines d’intervention de l’ANSI, notamment l’inclusion de la jeunesse, la transformation digitale, le développement économique et social.

V - Qualifications et compétences du Cabinet

Le Consultant devra être un Cabinet de réputation établie, ayant réalisé des missions similaires dans la sous-région (UEMOA/CEDEAO), présentant :

• Au moins 3 ans d’expérience confirmée dans l’élaboration de schémas directeurs ou de plans directeurs d’aménagement ;
• Au moins 3 ans d’expérience dans le domaine du numérique et du développement des plateformes (agritech, drones, fablab, etc.) ;
• Au moins 2 missions de nature et de taille similaires (justifiées par attestations de bonne exécution) au cours des 10 dernières années ;
• Des compétences en montage financier, urbanisme, incubation et développement entrepreneurial seront fortement appréciées ;
• Les experts principaux devront être titulaires d’un diplôme de niveau Bac + 5 au moins, avec une expérience avérée (au moins 10 ans) dans les domaines concernés par l’étude :
  • Un ingénieur en informatique / télécommunications, Chef de mission, niveau BAC + 5, justifiant d’au moins dix (10) ans d’expérience et ayant participé à deux (02) missions similaires ;
  • Un expert dans le domaine du numérique (agritech, drones, IA, etc.), niveau BAC + 5, justifiant d’au moins dix (10) ans d’expérience et ayant participé à deux (02) missions similaires.

Le Cabinet sera sélectionné en accord avec le « Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets (FPI) » du Groupe de la Banque mondiale, daté de juillet 2016, révisé en novembre 2017 et août 2018, ou tout autre référentiel équivalent en vigueur.

La méthode ici choisie est la Sélection fondée sur les Qualifications du Consultant (SQC) qui consiste à publier un Avis à Manifestation d’Intérêt (AMI).

Dans la liste des cabinets ayant répondu à l’AMI, l’Emprunteur retient celui qui présente le meilleur niveau de qualifications et d’expérience en rapport avec la mission, et l’invite à soumettre ses propositions technique et financière.

Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes 9 heures à 17 heures 30 du lundi au jeudi et de 9 heures à 12 heures 30 les vendredis.

Les manifestations d’intérêt peuvent être déposées au siège de l’UGP, envoyées par courrier à l’adresse postale : Unité de Gestion du Projet (UGP) Sis – 1^er virage à gauche après la Nouvelle Cite EAMAC, puis 1^er virage à droite, BP : 11 968– Tél : + 227 20 35 35 16, ou par courrier électronique à l’adresse suivante : recrutement@pvi.ne  avec copie fati.magagi@pvi.ne au plus tard le Lundi 26 Mai 2025 à 09 heures (GMT+1). (Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être au format pdf).